2027
Perspectives de
l’industrie manufacturière

En 2027, l’accès aux principales ressources de fabrication fera la différence. Que vous soyez un acheteur en quête de retours DfM pour concevoir de meilleures pièces, ou un fournisseur qui cherche des commandes pour faire travailler ses capacités disponibles, l’accès devient votre nouvel avantage concurrentiel. Découvrez le rapport 2027 de l’industrie manufacturière et explorez les quatre grandes tendances qui façonnent l’avenir des acheteurs et des fournisseurs industriels.

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Découvrez les tendances et enseignements clés

Qu’est-ce qui façonnera la fabrication européenne en 2027 ?
Quatre évolutions devraient redessiner le paysage.
Explorez les tendances clés abordées dans le rapport.

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Les gains de l’IA se jouent en amont

L’IA transforme l’industrie européenne : sa valeur vient de son usage stratégique, pas de la taille des budgets.
  • Dépenser ne suffit pas : 64 % des industriels allemands prévoient d’investir 500 000 € ou plus dans l’IA en 2027, mais seuls 41 % constatent à ce jour un retour sur investissement significatif, contre 60 % en France et 57 % aux États-Unis.
  • Des priorités propres à chaque pays : l’Allemagne est en tête pour l’utilisation de l’IA dans l’analyse de fabricabilité (DfM) (59 %). La France privilégie l’IA pour la tarification et les devis (61 %).
  • Une opportunité plus large : l’impact de l’IA se fait sentir avant la fabrication de la pièce, dans sa conception, sa tarification et son approvisionnement.
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La capacité de production européenne se cache dans les petits ateliers

Le défi de l’Europe tient moins à un manque de capacité qu’à l’accès à celle qui existe déjà.
  • La capacité se trouve dans les petits ateliers : 37 % des industriels européens dont le chiffre d’affaires est inférieur à 50 M€ fonctionnent à moins de 70 % de leur capacité, contre 11 % de ceux qui dépassent 100 M€.
  • De la marge pour exploiter cette capacité : 81 % des industriels français tournent à 70 % de capacité ou plus, contre 71 % en Allemagne, alors que les carnets de commandes sont tout aussi bien remplis.
  • L’accès, un enjeu clé : la certification et la conformité sont le deuxième défi le plus cité en Europe. Elles déterminent la capacité que les acheteurs peuvent réellement utiliser.
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Pouvoir choisir entre plusieurs fournisseurs, le nouvel atout des achats

Face à la hausse des coûts, les acheteurs font la différence en sécurisant un maximum d’alternatives qualifiées.
  • Peu de résistance : 82 % des industriels français et 76 % des industriels allemands ont augmenté leurs prix cette année, mais seuls 11 % et 17 % ont rencontré une résistance client assez forte pour peser sur leurs ventes.
  • La certitude a un prix : 71 % des industriels français et 64 % des industriels allemands facturent une prime pour une qualité vérifiée, et respectivement 57 % et 53 % pour l’accompagnement DfM.
  • Au-delà du prix : les acheteurs recherchent des garanties de qualité et de délais, ainsi que des alternatives lorsque les conditions changent.
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L’industrie a besoin de compétences, pas seulement d’effectifs

En Europe, le manque de personnel masque un défi plus ciblé : la pénurie d’expertises spécialisées.
  • Des postes difficiles à pourvoir : les programmeurs CNC/FAO restent parmi les profils les plus difficiles à recruter en France et en Allemagne.
  • Le déficit d’ingénieurs en Allemagne : 35 % des industriels allemands citent les ingénieurs de conception et de fabrication comme le poste le plus difficile à pourvoir.
  • Les salaires aident, mais de façon inégale : 91 % des industriels allemands ayant augmenté les salaires estiment que cela leur a permis d’attirer davantage de candidats qualifiés, contre 74 % en France.

Le point de vue d’Oscar Lovera

Oscar Lovera, directeur des opérations internationales (COO) de Xometry,
explique comment les équipes achats doivent repenser leur approvisionnement
à mesure que les chaînes d’approvisionnement se complexifient.

Le point de vue d’Oscar Lovera